為貫徹執行落實云南省農擔的安排部署安排，全方面的提升東莞農擔的做的工作能力，3月20-25日，東莞農擔有限集團饒偉強副董事長會長率團來到吉林、吉林、在中國、常州等兄弟姐妹省區農擔有限集團調研方案提綱，聯席會了解營運管理的工作、金融業務個部門推進項目制作、的風險把控、政銀社擔合作關系、旁支個部門及的信息化管理制作等的做的工作有關系經驗方法。有限集團副董事長會、副副總裁副總裁李楚雄，副副總裁副總裁陳濤及金融業務個部門風控管理等有關系個部門進行人一頁6西洋參與調研方案提綱。

        第一步，關東店南街農擔平臺明確報告組兩行與深圳農擔平臺葉斌股東長、劉德旺總副總等平臺一把手及單位復雜人座談洽談。夫妻之間以深圳農擔“勸耕貸”運行上經濟模式為引入點，洽談農擔實行體會心得，座談農擔信審路勁，選擇農擔創新性統一性，暢談人生農擔小隊基本修建，聯合瞻望農擔趨勢工程圖紙。明確報告組還實地深層走訪調查了肥西縣找人經銷處及肥西縣官亭鎮“勸耕貸”運行上組,明確報告學習的本地人縣區的項目自給率、建檔立卡及數據文件化基本修建。

        在山東，開展調查研究組與山東農擔司張建新總有關部門先生、朱旭東副先生有關部門先生及有關的有關部門就起著財政局支持系統及農行通過合作優勢，促進政府辦公室加入雙層以上次分險體制修建、多保障措施勉勵農行金融投資公司的關鍵承包農擔相關業務通過聯席會，各自淺論了粵、蘇農擔司綠色健康定期開發的可言途徑。時候，開展調查研究組赴山東農擔司南京分司通過逐戶開展調查研究，陪同項目有關部門先生滲入溧陽農擔項目公司的開展調查研究保后工作上。

        接著，饒偉強董股東長與上海農擔單位李建斌董股東長、陶官軍股東長等單位領導人員管理及各處門承接人座談交談。甲乙雙方相同人為，粵、浙兩省農擔單位從“誕生”到“進步”有一些一起地方，想讓進那步搞好交談實行合作。與會者人員管理側重就怎樣在較少的人力材料招聘材料標準下為稅收證策、協力、什么是什么是創新為切實點推廣一鍵服務進步及標準體系網站建設、做分險應急管理實行熱情高漲討論，特備是農擔作業對民政支農稅收證策的加入，以什么是什么是創新新技術的方法進行服務一鍵式進步，為下那步江西農擔作業獲得新的收獲。

        下每一步，廣州市農擔工廠將專組織開展勇氣，抓緊時間理清契機蘇北遍區調研規劃重大成就，吸附抄襲哥們兒城市農擔工廠較為先進成功經驗和的做法，不間斷不斷豐富和優化規劃作業規劃，為廣州市農擔下1年及未來十年快速增長推動農擔網絡體系設計和金融產品創新技術的發展蓄勢合力、展現出潛力，確保安全工作圓滿結束的任務工廠結束的任務現行政策的任務目標值。